INHALT
Der Hindernislauf von der Erfindung bis zum Geschäft
Über das Neue und seine vielen Erscheinungsformen
Jede Idee hat große Tücken – unterschätzen Sie das nicht!
Das Umland einer Idee genau erkunden!
Die Professionalität der Innovation – der unterschätzte Anfang
Heroischer Entrepreneur – oder Innovationsmanagement?
Diffusion und »The Chasm of Innovation«
Gartners Hype-Curve und das Tal der Tränen
Die Hybris-Curve oder »Wandel ist wie Müssen«
Kurze Psychologie der Innovation und des Wandels
Innovation trifft auf Resistenzen und Immunreaktionen
Über Immunsysteme und »Never Change a Winning Team«
Die zweite Hürde – von der Innovation zur Allgemeinkultur
Die dritte Hürde – vom Standard zur verbindlichen Regel
Vom Innovator selbst erzeugte Resistenzen
»Der Thor hält Rat für Feindschaft«
Teil 2 SPEZIELLE INNOVATIONSHINDERNISSE
Im Elfenbeinturm der Wissenschaft
Immunsystem Wissenschaftlerkarriere
Resistenzen im Wissenschaftlercharakter
Die Resistenz der Forscher gegen »normale Arbeit«
Die Realitätsferne der Forscher
Das Verhältnis der Forscher zu Marketing und Vertrieb
Zusammenfassung der Problemlage
Blockaden durch Marketing und Vertriebsunterstützung
Die Angst des Verkäufers vor dem Kundenbesuch des Erfinders
Resistenzen von Marketing und Communication gegen Ungewöhnliches
Der Irrlauf durch Schwarzer-Peter-Meetings – ein Flyer muss her!
Konferenzbeiträge und Heiße-Luft-Resistenz
Zusammenfassung der Problemlage
Management schafft Ordnung und hemmt Innovation
Nichts darf nicht gemanagt werden
Der Vice President Innovation macht alles wie immer
Zusammenfassung der Problemlage
Sargnägel durch Beratungs- und Fördermethoden
Nichts kann nicht erlernt werden
Generelle Rezepte, Erfolgsstorys und Erfolgskriterien
Issue Based Problem Solving and Consulting
Risk-Controlling, Kredite und Tools
Innovationslehren als Verkaufsschlager und teure Hoffnung
Der Staat muss einspringen und fördern!
USA: Europa leidet an einer Innovationskrise
Zusammenfassung der Problemlage
Das Denkbabylon – die Hauptbarriere der Innovation
Versuch zur Psychologie des Innovators und aller anderen Beteiligten
Zusammenfassung der Großproblemlage
Teil 3 INNOVATIONEN UNTER GESTALTUNGSKRAFT
Agil oder streng nach dem großen Plan?
Zum Business-Case gehört auch die Meisterschaft
Pre-Innovation – Aufbau eines Kräftenetzes
Expertise in Innovation – was können wir denn überhaupt?
Wille, Entrepreneurial Spirit und persönliche Risikobereitschaft
Vertrauen und weiterreichende Netzwerke
Passive und aktive Prozesskompetenz
Sinn für Infrastrukturen und Integrationsprobleme
Eine agile Freiwilligenarmee und das Management ehrenamtlicher Arbeit
Agil sein – »schon vor aller Innovation«
Chanceuation – das Erarbeiten von Chancen
Chancen fallen nicht einfach vom Himmel
Visionen, Hype, Trigger-Meme und Resonanz
Storytelling und Attraktion – innen und außen
Web 2.0, Innovation 2.0 und Jams
Think and speak visionary, act evolutionary!
Undercover Realization – im Verborgenen gleich alles richtig machen!
Kairos und Energization – die Chance energisch ergreifen
Das Alte hinter sich lassen – der Chance nach!
Der Endgegner der Chance oder der Mega-Antagonist des »Do nothing«